2018年3月13日上午，华夏中才（北京）企业管理咨询有限公司为北京首都农业集团有限公司（简称“首农集团”）进行了一场为期半天的内部控制评价实操培训。公司派出高级部门经理张娜及内控建设高级项目经理柴江伟深入细致地讲解了企业内部控制评价基本理论，并通过国有企业内控评价案例，深度解读内控评价实操过程中的侧重面及着手点。

  根据北京市国资委的统一部署，2018年5月底前，各市属国有企业应完成公司2017年度内部控制自我评价工作，并向市国资委上报评价报告。首农集团高度重视企业内部控制建设及维护，严格遵守市国资委相关要求，统一安排集团总部及下属单位实施2017年企业内部控制自我评价工作。

  首农集团自成立起六十多年来，始终肩负着“立足农业，服务首都”的历史使命，发挥着“创新农业科技、奉献安全食品、提供应急保障”的重要作用，是北京市的“菜篮子、米袋子、奶瓶子”。集团旗下国有全资及控股企业64家，已在集团总部及全部二级子企业范围内完成了内部控制体系建设，并积极推进三级子企业内控建设工作。

  为高质量完成2017年度企业内部控制自我评价，公司从集团总部及下属单位抽调相关工作人员30余人，同时聘请中介机构成立联合工作组。本次培训由集团法律事务部组织，联合工作组全员及各单位内控工作人员参加，由华夏中才（北京）企业管理咨询有限公司二位专家具体讲解，有利于持续增强公司全员内控意识，提升工作组内控评价实操能力。

  华夏中才（北京）企业管理咨询有限公司专注于大型国有企业内部控制体系建设工作，自2011年北京市国资委启动内控示范单位以来，已为上百家市属国有企业（含集团总部）提供内控建设及咨询服务。